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从“BAT”到“TABLE”,乐视七大生态系统正将中国互联网格局打破!

时间:2019-12-25 02:10

4月9日,乐视贾跃亭继去年507之后,再次出现在北京五棵松体育馆,并宣布推出全球首个4K、4 核、H.265硬解码的智能电视。在这场发布会上,贾跃亭有哪些经典言论?在4月20日,在乐视举办的无破界不生态的发布会上,乐视史无前例地拿出了跨越四个行业的4款终端产品,第2代超级手机、超级电视、乐视VR、以及无人驾驶超级汽车,看似手机、电视、汽车、VR看似是四个不同的终端,但它们都被乐视赋予同一大脑。贾跃亭也越来越煽情了,在发布会上说的话,几乎都是鸡汤范儿,甚至还一度哽咽。下面是贾跃亭的经典语录:

近日,在乐视以“无破界不生态”为主题的春季新品发布会上,乐视超级汽车首款概念车亮相。

继12月11日乐视网战略入股TCL多媒体之后,12月14日下午,乐视再度携手TCL在深圳举行战略合作发布会。发布会上,双方共同宣布,未来将围绕客厅互联网的大屏用户,探索创新产品的共同研发、优质内容和垂直服务领域的用户联合运营、打通用户价值变现体系;同时在供应链、渠道协同及售后服务方面进行深度合作,共谋全球电视市场,推动产业升级,致力加速全球下一代生态电视时代的来临,并共同实现中国品牌在全球市场战胜欧美日韩电视厂商的目标。

国内互联网行业经过过去几年的洗礼,逐渐形成了BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)三分天下的局面。而在近两年,随着各互联网公司的加速吞并与扩张,这种寡头格局又开始遭受冲击,以往我们所理解的中国互联网格局——BAT已然成为过去式,取而代之的则是新兴势力版图——TABLE,其中“LE”指的便是乐视。

1、让用户疯狂的产品,需要让用户疯狂的价格:在座的还有人愿意为品牌溢价、渠道成本、营销成本买单吗?乐视的理念首先是要打造让用户疯狂的产品,但是这个远远不够,我们同时要提供让用户疯狂的价格。我们认为只有让用户疯狂的产品才是好产品,只有真正坚持两倍性能,一半价格才是让用户疯狂。我们要打造国民电视,让价格不再成为用户享受高品质生活的门槛,而是促进因素,我们的价格要让更多的人享受到高品质生活。

此次,乐视做了一件别人没做过的事情,一口气发布跨越四个行业的四款终端,还包括第2代超级手机、超级电视、乐视VR。

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乐视创始人曾在2010年说,他要创造一家公司,不被BAT所吞噬。果不其然,那么,贾跃亭靠的是什么与BAT相抗衡呢?正是下图中的乐视控股全球七大子生态:

2、让别人嘲笑他们的嘲笑,我们会坚持我们的坚持。

对于乐视生态,乐视控股集团创始人、董事长、CEO贾跃亭接受本报记者专访并表示,乐视生态的理念是不断破界化反,共享生态世界,让用户和合作伙伴建立起属于自己的生态理想国。“同时发布跨越4个产业的4款终端产品,是一件史无前例的事情,我们正在着力打造生态世界。希望通过生态经济和生态创新,来引领ET时代的到来。”

乐视董事长兼CEO贾跃亭及TCL集团董事长兼CEO李东生共同出席了本次战略发布会。此外乐视致新总裁梁军、乐视全球资本高级副总裁郑孝明、乐视控股战略副总裁阿不力克木.阿不力米提、乐视网董事会秘书赵凯以及TCL集团总裁、TCL多媒体CEO薄连明、TCL集团董事会秘书廖骞、TCL多媒体CFO王轶等也作为双方签约代表出席。

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3、这是时代的拐点--互联网内容由免费进入付费;硬件价值衰减,产业价值链正在重构;用户的生态消费观逐渐形成;传统互联网时代迈向ET时代。

互联网不应仅仅是一个平台

发布会上,针对此次合作,贾跃亭表示, TCL是世界上最优秀的电视机品牌制造企业,TCL电视机全球出货量排名第三,更重要的是TCL是中国唯一的实现了在硬件产业链上彻底打通的公司。和TCL的合作,是乐视生态开放重要战略举措,我们希望借助TCL强大的上游8.5代线生产能力以及全球化的供应链提供能力,加速乐视的生态的开放和乐视的全球化的进程。同时也希望通过开放乐视视频、乐视商城、广告等平台,开放乐视全球唯一横跨终端的EUI系统以及乐见、LIVE、SaaS、乐视体育等等众多互联网应用,给双方用户带来全新价值。

乐视控股全球七大子生态

4、我们一直在承受许多质疑和嘲笑。但乐视从来没有因此而迟疑,反而越挫越勇。

记者:您提出的生态化反概念,对一个企业的运营,尤其对乐视这种平台,要求非常高。能举一个例子,说说您这个平台化核心的基点在哪里?是内容还是基于用户、技术呢?

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互联网兴起时代,新兴词汇何其多,我们先来理解一下“生态”的概念。生态一词,通指生物的生活状态,20世纪下半叶被引入经济学,本意是指经济发展与环境、社会的和谐友好。

5、在这个世界上,99%的人都愿意选择做嘲讽者,而不愿意选择做打破者,因为很容易得到一时之快,又不愿艰辛又漫长的探索未来。乐视选择了打破,你呢?

贾跃亭:其实互联网的发展史有几个阶段,第一是应用阶段,第二阶段是平台阶段,仅仅靠平台是远远不够的。真正的互联网应进入新的生态阶段——ET时代,由平台、内容、硬件、软件共同来构成的一个能够破界化反,创造出全新价值的生态系统,而不仅仅是一个平台。

李东生则表示,我们希望通过双方合作,把乐视在智能电视应用和服务,包括产品、商业模式方面的优势和能力和TCL在电视产业的能力进行很好的嫁接,建立一个互补双赢的商业模式。另外我们更希望通过我们这种结合,有一个里程碑意义。建立新的所谓生态链的商业模式,在下一轮智能电视产业应用包括产品方面发展中一个有突破意义的案例。利用这种生态链我们有机会超越韩国、超越日本甚至超越美国的企业,建立中国企业真正的优势。这也是TCL和乐视合作我们希望能够达到的目标。

乐视之所以崛起,靠的并不是垄断,而是开放式的闭环系统,他将共生、共赢、共享的经济模式称之为乐视生态,乐视与任何外部对手、甚至整个经济形态属于友好的合作关系,而非竞争关系。乐视生态是由垂直整合的闭环生态链和横向扩展的开放生态圈共同构成的开放的闭环生态系统,并进一步形成互联网生态、内容生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、体育生态、互联网金融生态等七大子生态。

bwin手机客户端 ,6、选择智能电视更是选择生态:超级电视让智能电视真正进入硬件的性能时代,真正让智能电视进入生态时代。以前每隔几年革命性的产品,然后改变一切,但是现在,只是革命性的产品已经不够了,而需要革命性的产品加革命性的生态系统!正如超级电视开机slogan所言,我不是一台电视,而是一套完整的大屏互联网生态系统。我们认为,选择智能电视的标准,只有硬件的高性能还是远远不够的。为什么呢?因为互联网时代,智能电视的使命已不仅仅是显示视频的功能,其实质是服务用户,如何做好服务,就需要有强大的后台系统做支撑。从最近1年来,同行们对于乐视的纷纷效仿不难看出,他们也都纷纷在做服务、做生态,虽然跟乐视生态相比,完全不是一个层面的竞争,但值得骄傲的是,我们让智能电视的选择标准,从单纯的选屏、选硬件,提升为对软硬实力的综合选择,对服务能力的选择,其实质是对电视背后的生态系统的选择。选择超级电视,不仅仅是买了一台超炫的硬件本身,更是对于乐视生态的选择。而我们的使命正是把乐视生态的服务能力不断推向极致。

如果仅仅是平台理念,还处在垂直的互联网产业时代或者互联网作为一个垂直产业的生态,而不是把互联网作为整个经济基础来看待。

双方战略合作的意义在于二者在用户、产业和企业价值的有效互补和全面提升。首先,通过此次合作,能够实现制造、信息科技、互联网、内容及应用的完美跨界整合,催生生态创新,不断为改善人们互联网生活提供新方式。在产业上,二者的携手将推动行业商业模式升级,并将加速全球下一代生态电视时代的来临,实现中国品牌在全球市场超越欧美日韩传统电视厂商的目标。此外,在利益深度捆绑后,还有望大幅提升两大上市公司的竞争优势、利润水平及资本价值。

下面,我们就分别从乐视的七大子生态进行剖析,梳理乐视是如何从一个视频网站一步步转化为整个乐视生态系统的过程。

7、生态消费时代下,价值正在迁移,硬件已经由核心价值衰减为非核心价值,仅仅是由硬件、软件、平台、内容以及互联网应用构成的完整生态系统的五大价值要素之一。

乐视生态就是不断破界化反

优质资源共享,携手进军全球电视市场

一、互联网生态:

8、我们坚定认为,它不是噱头,这种模式代表着未来,真正代表了用户利益。

记者:您一直在讲乐视生态,能不能用几个具象的关键词告诉大众,如果成为乐视的消费者,所谓的乐视生态是什么?消费者买了乐视系列产品之后能获得怎样特别的体验?

乐视拥有全球领先的互联网技术及云平台完整解决方案能力、完善的自有及开放内容及生态资源、领先的互联网传播营销及O2O销售模式、领先的硬件、软件、应用协同研发实力及互联网专利、根植于企业基因的用户为核心的互联网技术驱动的用户运营实力。

2015年12月21日,乐视副董事长刘弘在国内首届“互联网生态创新论坛”上介绍,乐视是全球首家提出生态概念的公司,也是全球首家通过战略、组织、产品等创新初步搭建完成生态系统的公司。乐视生态是通过产业链垂直整合和跨产业价值链重构所打造的“平台+内容+终端+应用”的开放闭环的完整生态系统。“此外,刘弘还宣布,乐视率先成立互联网生态研究院。

9、4K云平台不是土豪们靠砸钱就能办到:这个可感知的4K生态,我们用Le4K来表述,它不是播放或者显示或是介质标准,而是4K产业链认证标准,是从内容、平台、应用到终端的全生态产业链。这也是乐视一致致力于的垂直整合的生态价值体现。Le4K,实现了将4K由概念或者只是4K显示器真正转化为可感知的用户价值。而在4K时代,乐视生态的价值也将得到更好的体现,复制门槛更高,这不是土豪们靠砸钱就能办到了。而我们,则有幸将这种垂直整合的价值发挥到极致。

贾跃亭:其实我们对生态的定义已经非常清晰,乐视生态的理念是不断破界化反,共享生态世界,让用户和合作伙伴建立起属于自己的生态理想国。

TCL则是中国唯一的屏-芯-智能终端的智能电视产业链一体化公司,同时也是中国第一台Android智能互联网电视的开发者,拥有领先的供应链掌控能力、长期积累的软硬件研发实力及专利积累、覆盖全球、下沉充分的线下营销和服务体系、全球品牌知名度和影响力,TCL已与业内领先的互联网内容及牌照方建立起优质的TV+客厅经济生态,并已就流量、内容分发及大数据分析等智能电视平台商业运营取得显著进展;。

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10、选择电视的硬件不仅仅是选屏:我们重新定义了电视,使得乐视用户选择电视的标准发生了非常大的变化。这种标准的变化,既包括硬件标准的变化,更是智能电视整体标准的变化。在硬件的选择标准上,以超级电视X60的推出为界,智能电视硬件的选择,从单纯的选择屏幕,跃升为对屏幕、CPU、GPU、内存、边框、无线、底座遥控器、工业设计等全方位的评判。可以说,超级电视的出现,让选择电视机的硬件从单纯选屏幕,升级为像选择it产品一样,对整体硬件性能的全面衡量。可以说,是超级电视让智能电视的硬件进入性能比拼时代。

首先,生态是来自于一个大自然的词汇,我们希望在乐视的生态世界当中,所有的硬件产品、软件产品、内容产品和应用产品都能够实现完美的化学反应,都能够实现破界化反,都能够通过这种化学反应,创造全新的元素出来,创造源源不断的用户体验。

在发布会上,双方表示,未来将围绕客厅互联网的大屏用户,探索创新产品的共同研发、优质内容和垂直服务领域的用户联合运营、打通用户价值变现体系;同时在供应链、渠道协同及售后服务方面进行深度合作。未来乐视网智能电视将借助TCL硬件产业链垂直整合的优势,提升其硬件设计、工艺和视听水准。

国内首届“互联网生态创新论坛”

11、乐视更关心软的力量:乐视更加关心的并不是这些冰冷的销售数字,我们更加关注的是什么呢?是软的力量,也就是用户们买了电视之后,他们是否在深度的使用我们的产品,这才是我们最为关心的运营数字。超级电视是全球截止到今天是唯一一台知道用户喜欢什么、用户想看什么和用户正在看什么的智能电视。这显然是一般的智能电视日均时长所不能比拟的。有人称我们为国民电视,也有人说超级电视是全民英雄。

同时生态系统能够做到多物种真正密切协同,这是我们乐视生态开放非常重要的一个特征,希望能跟整个乐视生态相关的产业上下游甚至竞争对手,都能够实现共生、共赢、共享。

此次双方的合作还将实现用户叠加效应以及打通用户价值变现体系。数据显示,从用户层面,TCL拥有逾1100万的智能电视用户,并通过欢网和全球播触达超过2000万的客厅经济全网家庭用户,并在家庭电影院线、智能EPG及教育垂直生态等方面具备运营优势。乐视则拥有超过400万的高端付费智能电视用户、商城的线上新增用户、各子生态用户等等。这种叠加用户带来新的规模效应,可实现二者运营价值倍增。

论坛还宣布成立“互联网生态创新基金联盟”,借助“互联网生态研究院”理论研究的平台,结合乐视旗下多家已合作的基金组织,和其他有意愿加入列表的基金单位,共同支持互联网生态型企业的创新创业。此外,刘弘还宣布互联网生态研究院与贝恩公司达成全球战略合作,面向全社会,于明年2月份发布互联网生态研究院首份白皮书。

12、乐视要建立起全新的、动态的、多维的商业关系,乐视不做掌控者,而是服务者;用户不是客户、更不是傻子,那些把用户当做傻子的博傻者,才是真正的傻子。

如果从产品层面和服务层面来说,其实生态产品非常简单,它是一个真正的融合了诸多科技于一体,融合了诸多产业于一体。经常说的一句话,跨界、文化、科技和互联网的融合,甚至和汽车的融合,通过几大领域的融合创造出全新的产品和服务。

价值链互补释放化反,引领客厅经济生态蜕变

二、内容生态:

13、内容是4K的源点 让4K不再是噱头:内容其实是体验4K的源点,没有内容一切无从谈起。2014年,乐视内容将全面4K化,包括乐视网自制、花儿影视自制、乐视影业自制,以及版权引进的内容。预计2014年,乐视自制将占有国内市场总4K内容70%的市场份额,基本上乐视自制将处于中国自制4K内容垄断地位。我们更加希望的是通过乐视的推动,能够让包括中国在内的全球的内容产业链快速的实现4K化。乐视网TV版的4K频道,是最新、最全的4K内容库,让4K不再是噱头,让4K真正触手可及。4K内容我们能够实现每日的更新,我们希望乐视能够成为中国4K的内容推动者,通过我们巨大的内容库,我们能够每日将4K内容源源不断的推送到您的面前。

所以到现在真正生态型的产品,在全世界模式都是非常独特的,我们也希望能够通过乐视的努力为中国电子企业,为中国传统企业在未来全球化的道路上,探索出一个新的方向。

发布会上记者了解到,未来二者的合作将推动TCL垂直整合优势与乐视生态资源的深度协同,其中乐视将向TCL全面开放包括乐视云、海量优质内容等等;而TCL也将向乐视开放其全球领先的供应链管控和工业能力、软硬件研发平台及深度下沉的线下服务体系。

乐视的核心仍然是内容。

14、乐视生态和超级电视就是标杆 欢迎来挑战:X50 Air之所以能如此让人疯狂,不仅仅因为优质低价。低价不算英雄,像超级电视这样,真正的性价比之王、真正的完整生态,真正让用户利益最大化才是王道。所以,我希望,乐视把超级电视的标杆立在这里,欢迎大家来挑战乐视生态、挑战超级电视的性价比。

IT智能硬件是超级汽车法宝

双方在全产业链环节具备高度的优势互补,合作将释放出各自原有业务和用户运营更大的价值。同时,深度挖掘新的互联网生态时代的用户价值模式、实现跨产业价值链重构也将为双方带来更大的利益和价值。

为什么乐视的硬件能突飞猛进?包括乐视TV,乐视手机,核心就是乐视网的内容。在乐视整个生态里,乐视的内容是一切发动机,也是乐视和小米以及其他同行PK的底气所在。乐视视频成为行业第一,原因在于乐视拥有全球最大的正版影视内容库,拥有10万集电视、5000余部海量电影,垄断了70%的热门电影与电视剧版权。

15、新时代的传统消费者变成了精明的用户:超级电视正在引领一种新的消费革命,我们认为选择品牌不应该盲目的选择工业时代下的高价品牌,而应该选择具有互联网时代特征的用户品牌,超级电视带来的不单单是产品的热卖,更是在改变一种新的消费理念。传统消费者会越来越变换为互联网时代下的精明消费者,会变成聪明的用户,他们真正能够摒弃掉品牌溢价,这才是超级电视带给整个行业的非常大的变化。

记者:第一代超级汽车的定位是D级车,售价也在D级车范围内,我们是否会继续用这种硬件去减少甚至是免费的模式推广这辆车?

同时,TCL的供应链布局以及海量用户群,有利于提升乐视生态优质付费内容的分发能力和盈利水平;而乐视在内容端的优势布局及行业领先的用户价值变现体系也将加速释放TCL TV+平台用户的价值;双方更将推动体育、全球播等优质内容和垂直服务业务的用户共享和联合运营。

乐视高级副总裁彭钢说:用户买电视不是目的,用户的核心诉求是为了看视频,看内容。2016年,乐视视频将在内容连接用户、开放打造服务、以及全球化共享三大战略下,全力推行全球化内容连接用户方面,乐视视频将延续以往“出品、投资、版权、自制”这四架马车的优势,加大在独播、直播方面的优势。

16、产业链垂直整合必将战胜专业化分工:我们打造的平台+内容+终端+应用的乐视生态,其本质是产业链的垂直整合。垂直整合更符合互联网时代用户的需求以及经济发展的趋势,代表着先进的生产力。其意义在于:第一,是真正能为用户打造极致体验的产品和服务,专题系统,为用户创造最大价值;第二,可以打破创新边界、跨越创新鸿沟;第三,推动各个环节协同,引发化学反应;第四,开放联合产业链各环节上的合作伙伴,共同创造更大的社会、经济价值。

贾跃亭:第一代的超级汽车肯定跟乐max拥有一样的理念。极限科技,希望它不仅仅是一个D级标准的汽车,而是革命性的互联网、电动化智能化的顶级产品。

此外,TCL强大的线下销售网络和深度下沉的服务体系,与乐视领先的互联网营销和O2O销售模式若充分发挥协同优势,将在相互导流和家庭应用场景产品的组合推广方面拓展多层次的合作模式,实现双方业务的全面升级和收益增加。

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17、这是去品牌化的时代:这是去品牌化的时代,我们正在重新定义电视,正在重新定义定价模式,而我们一直要坚持的是让用户的利益最大化。乐视成为全球首家推出自有品牌超级电视的互联网公司,那是我们的一小步,人们的一大步。

它在硬件上必须非常极致,无论动力系统还是底盘系统、行驶系统、车身、内饰,无论每个方面都力争做到当下科技的极限水平。

全球化全面提速,乐视TCL共谋海外领先布局

乐视网内容高级副总裁兼内容总编辑李黎

18、当一切被禁锢时,只有梦想可以自由流动。

我们的第二个特征是完整生态,绝不仅仅是一个汽车而已,也就是它不仅仅是一个硬件,它的硬件除了传统车辆的硬件之外,它还有最核心的IT智能硬件。就像乐Max手机,屏幕拆掉之后,智能芯片、智能主板成为超级汽车的大脑。

去年6月,乐视正式开启全球化战略,并启动了名为“北洛硅线”的全球化战略,其中,洛杉矶是世界知名的流行文化中心,电影、电视、音乐产业是娱乐产业的世界引擎,乐视洛杉矶子公司将加强海外版权采购和自制;硅谷则为世界级的科技创新圣地,现代科技产业,乐视硅谷的子公司将侧重技术、产品和终端的研发。未来“北洛硅”线将成为全球经济发展的引擎,也将支撑起乐视生态全球化的战略支撑线。

除了加强自身优势内容的打造,乐视视频也将保持“开放”的姿态,拥抱优秀的内容制作方和合作伙伴。并通过“蓝海计划”,从内容、产品、技术和生态组织各方面全面发力,使得乐视视频的内容和服务能够实现全球化共享。

19、今天,距离我们疯狂的梦想,又近了一步。明天,你也可以。只需打破思想桎梏,找回做梦的勇气。

此后往上就是UI系统、车联网的应用系统,再往下是云计算平台、大数据平台。只有真正的实现产业链的垂直整合,只有真正的实现跨产业的价值链重构,才有可能打造世界上独一无二,真正具有革命性的产品。

TCL多媒体是全球电视机行业的领先企业之一,全球LCD电视机市场占有率前三,已在全球范围内建立领先的营销与服务网络,形成完善的产研销一体化工业布局,拥有领先的品牌优势。未来,TCL多媒体将依托TCL集团跨产业的全球业务布局及多产业的海外业务联动协同优势,持续强化重点新兴市场的品牌与营销能力,提升欧美市场份额和品牌影响力,加强全球竞争力。此外,TCL多媒体已在海外市场启动内容运营与电视机销售相结合的市场战略,推动TV+的全球布局。

乐视网内容高级副总裁兼内容总编辑李黎透露,乐视将围绕“用视频服务生活”为核心内容战略,以“乐迷生活需求”展开内容布局,依托乐视强大的生态渠道,用内容聚拢用户,让乐视视频实现“好看(版权-电视剧 电影 综艺 体育)、好听(音乐 音乐综艺)、好吃(自制美食节目)、好美(时尚节目)、好学(儿童桌面)、好玩(体育竞技赛事+户外综艺)”的用户生活化服务。

20、价廉不能物美,这样的观点,在工业时代下的确是正确的。但低价没有好产品这样的理论,却不适用当下。

价格上大家不用担心,第三个理念就是价格,将推出来世界独一无二的D级车,但是它的价格有可能在另一个区间。

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三、大屏生态

21、不只是4K电视,更是完整4K生态系统:我们今天要发布的不单单是世界上最好的4K智能电视,更是一套完整的4K生态系统。以前的4K电视一直停留在概念性,虽然市面上已经有很多4K电视了,大家可以看一看,其实它们更多的只是一个屏幕、更多的只是空壳,或者离用户非常遥远,只是一个噱头而已,而我们接下来要做的就是送别他们。4K,不等于一台电视机,他需要有内容、云平台等一整套的体系做支撑,需要一套完整的4K价值链。我们基于乐视生态打造的4K价值链,是一套从源到云到端的完整4K解决方案,是一个完整的垂直整合的生态系统。

汽车核心价值将来自非硬件

TCL多媒体领先的全球战略布局和海外运营经验,结合乐视 “北洛硅”线全球化的决心,将使得双方在未来全球布局中节省大量时间和资源成本,并以最快的最有效的速度实现质的飞跃。

数据显示,乐视超级电视在2015年内销售300万台,而今年呢?仅在2016年4月份,乐视超级电视销量达到71万台,居全行业全渠道销量第一位。此外,无论是天猫、京东还是整个电视行业,乐视超级电视几乎垄断关于电视的一切纪录,行业霸主地位难以撼动。

记者:未来的汽车会免费吗?

相关资料:

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贾跃亭:乐视整个理念和商业模式都是一脉相承的,无论对电视产业、手机产业还是汽车产业,我们都是用同样的模式,希望能够通过一个完整的生态系统为用户持续地创造全新的价值。

乐视:成立于2004年,创始人贾跃亭,乐视致力于打造由垂直整合的闭环生态链和横向扩展的开放生态圈共同构成的开放的闭环生态系统的乐视生态,被业界称为乐视生态模式;目前已经形成了跨越全球互联网及云生态为基础的7大子生态。7大子生态的基础是互联网及云生态,互联网及云生态之上有6个子生态。分别是内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态以及未来的互联网金融生态。

乐视超级电视

所以汽车未来的定价模式,汽车未来的盈利模式,汽车未来的销售模式,大家其实已经能够猜到很多了,终究有一天,汽车会实现免费。

乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等;旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视移动、乐视影业、乐视体育、网酒网、乐视控股、乐视投资管理等,其中乐视网为2004年创建,于2010年8月在创业板上市,为全球首家IPO上市的视频网站,同时A股最早上市的视频网站,2015年5月,乐视网市值一度突破1500亿元。

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